Streszczenie  9
Summary  11
Wstęp  13
1. Rachunek kosztów w cyklu życia projektów w strategicznym zarządzaniu kosztami przedsiębiorstw  19
1.1. Koszty w strategiach przedsiębiorstw  20
1.2. Potrzeba strategicznego zarządzania kosztami  24
1.3. Strategiczna rachunkowość zarządcza wspierająca zarządzanie kosztami  28
1.4. Rozwój rachunku kosztów w świetle strategicznego zarządzania kosztami  33
1.5. Potrzeba ewidencji kosztów w cyklu życia produktu – rachunek kosztów w cyklu życia  39
1.6. Etapy postępowania przy zastosowaniu rachunku kosztów w cyklu życia  44
1.7. Identyfikowanie etapów w cyklu życia na potrzeby rachunku kosztów  47
1.8. Rodzaje i struktura kosztów w rachunku kosztów w cyklu życia  50
1.9. Kompleksowe modele rachunku kosztów w cyklu życia  54
1.10. Analiza kosztów w cyklu życia w ujęciu ex post i ex ante  58
1.11. Podsumowanie  62
2. Zarządzanie kosztami projektów w cyklu ich życia  65
2.1. Istota projektów i kryteria ich systematyzacji  66
2.2. Etapy cyklu życia projektu  69
2.3. Rachunek kosztów w projektach zewnętrznych  76
2.4. Rachunek kosztów w projektach wewnętrznych  80
2.5. Zarządzanie kosztami projektów  85
2.6. Rachunek kosztów docelowych na etapie przygotowania projektu  90
2.7. Kaizen costing jako rachunek redukcji kosztów  95
2.8. Motywowanie w zarządzaniu projektami jako sposób dyscyplinowania kosztów  97 
2.9. Wpływ ryzyka projektów na koszty ich realizacji  99
2.10. Podsumowanie  101
3. Realizacja działalności górniczej poprzez projekty geologiczno-górnicze  103
3.1. Istota i etapy projektów geologiczno-górniczych  103
3.2. Problemy rachunku kosztów w projektach geologiczno-górniczych  107
3.3. Ujęcie kosztów w poszczególnych etapach cyklu życia projektu geologiczno-górniczego  109
3.4. Koszty w fazie eksploracji i oceny złoża w projekcie geologiczno-górniczym  111
3.5. Koszty w fazie eksploatacji projektu geologiczno-górniczego  116
3.6. Koszty zamknięcia projektu górniczo-geologicznego – zakres zastosowania MSR 37  118
3.7. Wybrane aspekty finansowania realizacji projektów geologiczno-górniczych w cyklu ich życia  124
3.8. Struktura podmiotów górniczych w świetle realizacji poszczególnych etapów projektów geologiczno-górniczych  127
3.9. Aktualny stan projektów geologiczno-górniczych na świecie  130
3.10. Podsumowanie  136
4. Model rachunku kosztów na potrzeby zarządzania projektami w kopalniach węgla kamiennego  137
4.1. Model przestrzenny kopalni węgla kamiennego  138
4.2. Przekroje ewidencji kosztów w kopalniach węgla kamiennego  140
4.3. Struktura oddziałowa kopalni oparta na układzie organizacyjnym  142
4.4. Struktura terytorialna kopalni oparta na układzie przestrzennym  144
4.5. Struktura procesowa kopalni oparta na układzie stanowisk kosztów  146
4.6. Kompetencje kadry menedżerskiej w zarządzaniu kosztami w spółce węglowej  149
4.7. Kopalnia jako zbiór projektów identyfikowanych z polami eksploatacyjnymi  151
4.8. Pole eksploatacyjne jako pojedynczy projekt geologiczno-górniczy  153
4.9. Sposoby rozliczania kosztów na pola eksploatacyjne  156
4.10. Wykorzystanie rachunku kosztów w cyklu życia pola eksploatacyjnego  159
4.11. Realizacja funkcji zarządzania kosztami w cyklu życia pola eksploatacyjnego  161
4.12. Ocena projektów wydobycia w polach eksploatacyjnych w cyklu ich życia  165
4.13. Podsumowanie  174 
5. Analiza efektywności projektu geologicznego-górniczego identyfikowanego z polem eksploatacyjnym – przykład praktyczny  177
5.1. Identyfikacja kosztów w cyklu życia projektu geologiczno-górniczego  177
5.2. Szacowanie przepływów pieniężnych dla pola eksploatacyjnego w cyklu jego życia  181
5.3. Oszacowanie kosztów kapitałów finansujących projekt wydobycia w polu eksploatacyjnym  187
5.3.1. Szacowanie stopy wolnej od ryzyka  188
5.3.2. Szacowanie premii rynkowej  188
5.3.3. Szacowanie parametru beta ß – miary ryzyka zaangażowanego kapitału  189
5.4. Model oceny projektu w cyklu jego życia  191
5.5. Korekta efektywności projektu pola eksploatacyjnego o koszty infrastruktury stałej zakładu górniczego  194
5.6. Podsumowanie  200
6. Zakończenie  201
Literatura  207