Sukces współczesnej organizacji zależy nie tylko od kapitału finansowego czy technologicznego, ale przede wszystkim od ludzi – ich kompetencji, wiedzy, postaw i cech osobowości. Monografia Moniki Pec analizuje tę zależność, pokazując, jak ewoluuje zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL). W obliczu globalizacji, niepewności rynkowej, zmian demograficznych oraz rosnącej roli cyfryzacji i sztucznej inteligencji tradycyjne podejście do personelu okazuje się niewystarczające.
Autorka redefiniuje strategie HR, dowodząc, że nowoczesne style przywództwa oraz dbałość o dobrostan pracowników mogą stać się skuteczną odpowiedzią na takie zjawiska i wyzwania, jak „ciche odejścia” (quiet quitting), praca hybrydowa czy konieczność integracji życia zawodowego z prywatnym (work-life balance). Analizuje przy tym ewolucję roli lidera w stronę przywództwa empatycznego i transformacyjnego oraz wpływ automatyzacji i analityki danych na procesy HR.
Głównym tematem publikacji jest wpływ zintegrowanych systemów zarządzania i kultury organizacyjnej na behawioralne wyniki pracy, czyli zachowania pracowników mające bezpośredni wpływ na efektywność organizacji. Autorka pokazuje, jak odpowiednio dobrane praktyki rozwojowe i motywacyjne zwiększają przywiązanie do organizacji, pobudzają innowacyjność i podnoszą wydajność pracy. Zauważa, że w obliczu wysokich kosztów rotacji i rekrutacji kluczowym zadaniem współczesnego pracodawcy jest wzmacnianie relacji z już zatrudnionym personelem i rozwijanie efektywnej kultury pracy.
Na tle innych opracowań poświęconych zarządzaniu kapitałem ludzkim i praktykom HR monografię wyróżnia jej fundament empiryczny. Autorka prezentuje wyniki badań przeprowadzonych w międzynarodowym środowisku biznesowym (na przykładzie firmy Kärcher), z wykorzystaniem zaawansowanych technik statystycznych. Porównanie postaw pracowników w oddziałach w Polsce i Niemczech daje czytelnikowi możliwość wglądu w różnice międzykulturowe i ich wpływ na skuteczność systemów zarządzania.
Książka może być wartościowym źródłem wiedzy dla profesjonalistów i badaczy zajmujących się zarządzaniem kapitałem ludzkim oraz praktykami HR. Menedżerowie i liderzy zespołów znajdą w niej praktyczne rekomendacje dotyczące stymulowania kreatywności pracowników, a specjaliści HR – narzędzia do projektowania skuteczniejszych strategii retencji.