Celem publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w ramach istniejącego porządku prawnego. Porządek ten bardzo krótko jest zarysowany w początkowej części pracy. Natomiast kwestie wychodzące poza bazowe uregulowania prawne nie są tu omawiane. Praktyka wskazuje bowiem, że w zakresie szczegółów w obszarze prawa, w wielu przypadkach nie daje się uniknąć obsługi czy porady prawnej. W książce omówiono także szczególne rodzaje umów związanych z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa. Podobnie jak w przypadku umów o roboty budowlane, nacisk położony jest na kwestie organizacyjne i ekonomiczne, które w związku z zawarciem określonej umowy stają się istotne.
- Contents
-
Wprowadzenie 7
1. Podstawy prawne 9
2. Sposoby ustalenia ceny umownej 12
2.1. Dwie podstawowe grupy umów 12
2.2. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny 13
2.3. Podstawowe odmiany umów zawieranych według zasady niezmiennej ceny (NC) 18
2.4. Zasada zwrotu kosztów (ZK) – dodatkowe informacje 21
2.5. Zestawienie podstawowych zalet i wad NC i ZK dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego 21
2.6. Wybór sposobu ustalenia ceny 23
2.7. Modyfikacje zasady ZK 23
2.8. Struktura umowy 29
3. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane 31
3.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania 31
3.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy 33
3.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych 37
4. Przetarg 39
4.1. Procedura przetargu nieograniczonego 40
4.2. Procedura przetargu ograniczonego 44
4.3. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane 45
4.4. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego 54
4.5. Zalety i wady przetargu nieograniczonego (PN) i ograniczonego (PO) 59
5. Negocjacje 61
5.1. Przygotowanie się do negocjacji 62
5.2. Prowadzenie negocjacji 65
5.3. Organizacja zespołu negocjującego 67
5.4. Konkurencja a negocjacje 67
5.5. Zalety i wady konkurencji oraz negocjacji 70
6. Przetarg dwustopniowy 71
6.1. Procedura I 71
6.2. Procedura II 73
7. Umowy o projekt i budowę 76
7.1. Wprowadzenie 76
7.2. Wybór umowy o PiB 77
7.3. Przygotowanie dyspozycji klienta 78
7.4. Wybór kontrahenta 79
7.5. Opracowanie i realizacja umowy 80
7.6. Zalety i wady umów o PiB 81
8. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 82
8.1. Ogólna charakterystyka 82
8.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania 84
8.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 87
8.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania 88
8.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje 89
8.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym 94
9. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie 96
9.1. Wprowadzenie 96
9.2. Kontrahent PiZ 96
9.3. Proces zawierania umowy 99
9.4. Obowiązki kontrahenta PiZ 99
9.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie 101
10. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych 103
10.1. Ogólna charakterystyka koncepcji serial contracting 103
10.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy 104
10.3. Umowa pierwsza i kolejne 106
10.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych 106
Zakończenie 108
Literatura 110
Spis rysunków i tabel 113
Załącznik. Przykład umowy według zasady kosztu docelowego 114
