Monografia omawia problem harmonogramowania procesu zarządzania projektami (obejmującego takie działania jak znalezienie sekwencji wykonania wszystkich zadań projektu, dobór określonych zasobów oraz optymalne przydzielenie tych zasobów do zadań) z etapowym rozliczaniem oraz zdefiniowanymi kamieniami milowymi. Autorzy skoncentrowali się na maksymalizacji zdyskontowanych przepływów pieniężnych. Zaproponowali nowe rodzaje harmonogramów i przedstawili metody budowania harmonogramu projektu z ograniczonymi zasobami.